Кадровый вопрос вфитнес – индустрии стоит так же остро, как и во всех других отраслях. Сразвитием фитнеса нарастает потребность не только в количестве, но и в качествеспециалистов, приходящих работать; фитнес – клубы, оздоровительные центры, SPA салоны,детские дошкольные учреждения и школы. Если в начале 90 х годов прошлого векаинструктор по аэробике или шейпингу на практике овладевший минимумом программ ипредставлял собой специалиста по фитнесу, то в 2007 году он вряд – ли найдетработу в сфере фитнес – услуг.

 Динамичностьразвития фитнеса порой создаёт обманчивое представление об обязательномпрофессиональном образовании тренера, инструктора или менеджера. Кажется,достаточно клиенту клуба походить на занятия 3 – 4 месяца, почитать популярнуюлитературу – и он готовый специалист.

 Большая текучкакадров в фитнес – клубах вынуждает их руководителей брать на работу такихспециалистов. Менеджмент таких организаций тоже оставляет желать лучшего, ноэта тема другой статьи. Качественно и долго они, как правило, не работают.Сказывается недостаток образования и профессионализма. И снова менеджерынаходятся в кадровом поиске. Такой процесс идет постоянно. Факторов влияющих накадровые проблемы фитнес – индустрии много, начиная с законодательства.Необходимо узаконить профессию инструктор по фитнесу и установить для неё болееранний пенсионный возраст. Физические и психологические нагрузки у инструктораочень большие, износ организма идёт значительно быстрее, чем у многих другихпрофессий.

 Но даже на нынешнемуровне законодательства возможно улучшение положения фитнес – специалистов.Начать хотя бы с того, что оформлять их на работу согласно Трудовому кодексу(ТК), предоставлять ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачивать больничные,впрочем обычный соц.пакет.

 Что касаетсяпрофессионального образования, то и в нынешнем законодательстве этот вопросоговорён.

Во – первых, для работы инструктором необходимо закончить какминимум курсы и иметь документ лицензированного образовательного учреждения;

Во – вторых, каждые 2 года повышать свою квалификацию накраткосрочных курсах, семинарах, а каждые 5 лет проходить долгосрочнуюпереподготовку.

 Клубы начнут ценитьсвои кадры, когда они будут профессиональными, а инструкторы смогут требоватьсоблюдения своих прав.

 Конечно, главнойцелью деятельности фитнес – клуба является получение максимальной прибыли, ноименно здесь «кадры решают всё», так как клиент клуба, прежде всего, получаетпредставление об его имидже, общаясь, прежде всего с инструктором.

 Так что прибыльклуба напрямую зависит от кадрового вопроса.. Решать этот вопрос надо всемучастникам процесса, потому что заинтересованность их обоюдная.

Рекомендуем прочитать СИСТЕМА ОЦЕНОК НА АУКЦИОНАХГрадация и описание оценок на автомобильных Аукционах ЯпонииАукционы USSS...